邊肖整理了一份垂直母嬰市場的互聯網產品及相關資料：
一、綜合性母嬰知識與交流網站1。嬰兒樹
產品定位：綜合性親子社區
產品形式：Web、App、早教套餐產品
公司：寶寶樹(北京)信息技術有限公司
創始團隊：王懷南(曾在麥肯錫、寶潔等跨國公司擔任高級經理；Gamble、雅虎和谷歌，在戰略咨詢、互聯網行業搜索和電子商務方面有經驗)
邵亦波(曾就職于波士頓咨詢公司，后創辦易貝，現為經緯中國聯合創始人兼管理合伙人)
孫志軍(曾就職于洛克希德、雅虎美國、1petnet等公司，在國際范圍內有豐富的IT行業工作經驗)
主要特點：以互動的方式提供信息交流的平臺，加入育兒的社交元素。
盈利模式：廣告收入電商收入線下活動收入，其中80%以上來自網站廣告。
未來方向：大方向是整合線上線下資源，同時提供性服務，如定制產品、評論概念電商、早教內容商業化等。
問題：產品太重，學習成本太高，體驗過程太復雜，信息超載(頁面太緊湊)，廣告干擾太多。臉書Zulily論壇閑置商品交易B2C商城女性娛樂按月訂購數箱早教產品，定制產品同城問答；一本百科全書，業務線很長。
融資：已知項目獲得經緯創投兩輪投資。2007年3月，完成了1000萬美元的第一輪融資。2008年3月11日，又獲得經緯創投1000萬美元投資。
運營狀況：Alexa全球排名808，中文排名147。2013年4月，寶寶樹超越美國老牌母嬰在線社區BabyCenter，成為全球UV獨立用戶數和PV瀏覽量最多的母嬰垂直網站。目前寶寶樹網站注冊用戶1700萬，每月有5500萬獨立用戶訪問；有超過2億張照片和大量日記，每天有20萬張嬰兒照片上傳到服務器。
2.搖籃網
產品定位：母嬰育兒跨媒體綜合平臺
產品形式：web App電子雜志和視頻
公司：北京世紀搖籃信息技術有限公司
團隊創建：1998年創立于美國硅谷，1999年12月15日正式上線。
產品特點：面向全球華人，為家長和孩子搭建在線學習平臺，提供從媽媽懷孕到孩子六歲的全方位知識、互動產品和咨詢服務。
盈利模式：建立門戶網站，提供社區博客服務，吸引廣告和電子商務。
未來方向：不放棄原有的門戶、社區等業務，大力進入收費模式的在線育兒教育領域。
問題：目前最大的問題是如何盈利。現在只能靠廣告盈利。
融資：1998年，第一輪融資由藍欣亞洲投資。2006年底，Cradle.com獲得第二輪基金投資，2008年3月，第三輪融資獲得多家國際領先風險投資公司1710萬美元投資。
運行狀態：搖籃。創立于1999年的.com，在2001年中國互聯網泡沫破滅后，曾經大規模“瘦身”。2006年，公司只剩下10多名員工。2006年秋，原Dangdang.com副總裁高翔來到Cradle.com擔任CEO。到2007年下半年，Cradle.com已經發展成為集門戶、電子雜志、寶貝社區、在線教育于一體的新型母嬰門戶平臺。員工增加到100多人，專注于在線育兒知識教育產品。2008年3月初，完成了1710萬美元的第三輪融資。目前Alexa全球排名701，中文排名146。
3.太平洋親子網
產品定位：專業的中文育兒網站
產品形式：網絡
公司：廣東太平洋互聯網信息服務有限公司
團隊創建：2007年10月18日，作為太平洋科技發展集團旗下太平洋專業網站群第五家專業門戶網站，
產品特點：以0-6歲的孩子及其家人為主要交流對象，通過系統、全面地提供最詳細、最周到、最個性化的懷孕、育兒等資訊和服務，打造資訊、互動、導購三大功能強大的專業親子網站。
盈利模式：以廣告為主，部分線上線下親子活動收入。
未來方向：進一步完善網站，鎖定大量忠實用戶。交互將逐漸取代信息，成為PCkids發展的重點。發展的最終目標是把太平洋親子網打造成中國第一親子門戶網站。
問題：盈利模式單一。
融資狀況：未知
運營狀況：自2007年上線以來，憑借內容的全面和太平洋網站集團強大的外部優勢，成為親子網站的后起之秀。Alexa全球排名1080，中文排名177。
4.廣州Mama.com。
產品定位：親子育兒、婚姻家庭、工作情感、孕期咨詢、互助互動社區。
產品形式：網絡論壇
公司：廣州盛誠文化傳播有限公司
團隊創建：創始人劉穎，10年快速消費品公司營銷管理經驗，從做Mama.com的用戶，到接手Mama.com，再到進入互聯網行業。
產品特點：成立之初只是一個區域性的論壇網站。廣州Mama.com在各地設立獨立域名和獨立站點，結合各個城市的本地化特點，擴展了除母嬰以外的房車、投資理財、本地生活服務等信息。它專注于本地化的實用信息，擁有長期積累的固定用戶。
盈利模式：過去幾年盈利模式基本以廣告為主(包括企業大品牌廣告和地方商家小額廣告)。
未來方向：發展以用戶為主體的線下社交活動。
問題：論壇盈利模式單一，以原創
的廣告展示為主，80%以上盈利都是這種廣告投放。隨著企業主的廣告投放形式與渠道開始多元化，論壇的生存受到影響。
融資情況：2007年底成立公司時獲得了300萬元的天使投資，2011年獲得騰訊投資5000萬元
運營狀況：Alexa全球綜合排名第 3,315 位，中文排名第 494 位。自2007年發展至今，廣州媽媽網事業部已擁有32個獨立站，其中廣州媽媽網、北京媽媽網、天津媽媽網、西安媽媽網、深圳媽媽網等站點在當地都穩居母嬰網站當地第一。全國媽媽網網站集群是目前中國母嬰網站流量最大的網站。媽媽網在廣州有300萬會員，全國超過800萬注冊用戶，每天的頁面瀏覽量超過1000萬。
二．特色母嬰商城
5、紅孩子購物網
產品定位：母嬰用品網上商城
產品形態：web 實物商品
公司：北京紅孩子互聯科技有限公司，已被蘇寧易購并購
創建團隊：李陽、徐沛欣等
產品特點：持續不斷構筑客戶數據庫，以數據庫營銷為特色。建立了自己的物流體系。在全國發行了98萬份母嬰產品目錄，目錄銷售和其中的廣告帶來了很多利潤。始終堅持品質保證，并擁有自有品牌redbaby系列嬰幼用品。
盈利模式：電商收入，目錄銷售收入。
未來方向：（被并購后）紅孩子成為蘇寧易購并購的第一家垂直電商，花了6600萬美金，發展目標是力爭2015年蘇寧易購母嬰品類營收達100億。7月10日蘇寧易購宣布紅孩子將開建實體店。
融資情況：紅孩子在2005年和2006年順利吸引到美國著名風險投資公司NEA和Northern Light（北極光）的兩輪融資共計550萬美元。2007年11月，KPCB投資母嬰產品零售企業紅孩子2500萬美元晚期投資。2012年被蘇寧以6600萬美金收購母嬰電商品牌紅孩子。
運營狀況：被蘇寧并購之后，保留了紅孩子的品牌和域名。運營情況平穩，并正在發展線下實體店。
6、哎呦盒子
產品定位：母嬰用品定制網上商城
產品形態：Web，實物商品
公司：北京前程眾合科技發展有限公司
創建團隊：包括創始人蘇曉璐在內，哎呦盒子主創團隊都是正在育兒的年輕父母。特征鮮明的用戶群+誘人的市場存量和增長+模式革新的潛力，這讓做SaaS出身的蘇曉璐毅然投身到相對陌生的電商創業中。
產品特點：區別于以往網購形式，通過購物計劃時間軸的方式，按照用戶當前需求，幫助用戶精選商品，降低采購成本。是計劃性很強的一種購物模式，類似于“團購+期貨”的模式。
盈利模式：電子商務產品差價，廣告收入。
未來方向：嘗試大數據定價，基于大數據分析得出購買建議，引進的達人、專家的推薦，以及普通用戶的觀點，形成合力，帶來更多訂單。
問題：用戶訂購模式復雜，難以做到精確的用戶需求分析
融資情況：已經拿到首筆融資，數量未知
三．母嬰類移動應用代表
7、春雨育兒醫生
產品定位：育兒知識教育+在線問診服務應用
產品形態：App
公司：北京春雨天下軟件有限公司
團隊：張銳（CEO） 曾柏毅（CTO） 李光輝（COO）
產品特點：內置專業的醫療內容，簡化了看病問診流程，適用于“輕問診”，操作簡單，偏向實用工具類移動應用產品
未來方向：醫療服務和移動互聯網的結合，與各醫院、大藥商、藥廠合作，或者利用LBS(定位服務)進行一些個性化的推薦。比如讓用戶快速找到周邊藥店、醫院等，將線下的機會與移動互聯結合起來。亦有可能涉足電商領域。
盈利模式：模式之一是付費在線問診，幫助醫生建立網絡業務渠道，向醫生收取一定費用。 之二根據其窄化的受眾群體，春雨育兒醫生會為用戶推薦一些母嬰類的周邊商品，走向電商導購模式。
問題：產品邊界定位不具體，即基于何種情景、何種需求、何種病癥才使用春雨育兒醫生，同時很多用戶不能接受付費模式，暫時沒有明確的盈利模式。
融資情況：A輪獲藍馳投300萬美元，B輪尋求融資中
運營狀況：截至2013年5月，春雨掌上醫生擁有超過1000萬的用戶量，約40%有懷孕育兒需求，而這部分用戶在活躍用戶中也占有很大比重。開設了有近20個科室，但商業模式仍不清晰。
8、麻麻幫
產品定位：移動端親子育兒社區應用
產品形態：App
公司：上海儒果網絡科技有限公司
創建團隊：陳劍飛（創始人）繼個人產品“親親我的寶貝”大受好評后，其團隊于12年4月快速推出了“麻麻幫”這款針對年輕母親的移動社交應用。
主要特點：母嬰類的移動社區，類似一個論壇程序，從個人工具類切入，加入SNS元素，以育兒為主題社交模式。其中“麻麻跳蚤街”定位在垂直領域的二手交易市場。
盈利模式：廣告，電商導購
未來方向：母嬰移動社區及母嬰用品領域
問題：盈利困難，受眾范圍有限
融資情況：得到創新工場投資孵化
運營狀況：產品上線第二天被蘋果選為社交類新品推薦。后獲創新工場投資和孵化。為將社交用戶變現，該團隊已于12年11月推出了“麻麻跳蚤街”主攻閑置物品交易市場，該產品已與“麻麻幫”互相打通。
