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兒童市場大PK!騰訊洛克王國VS淘米賽爾號巔峰對決!

來源:淺藍攻略網(wǎng)     時間:2011-03-24 14:02    作者:淺藍小藍整合

兒童市場大PK!騰訊洛克王國VS淘米賽爾號巔峰對決!

我們先來看一組數(shù)據(jù),

百度熱點七日關(guān)注人氣排行榜:賽爾號和洛克王國打成平手。


 
 
百度熱點網(wǎng)頁游戲排行榜:洛克王國比賽爾號高出近5萬的人氣。
 

 
 
百度熱點網(wǎng)頁游戲人氣實時排行榜:
前20名中,淘米的游戲占4個(賽爾號、摩爾莊園、功夫派、小花仙);適合青少年玩的游戲騰訊占3個(洛克王國、七雄爭霸、家園守衛(wèi)戰(zhàn))
 

 
下面是關(guān)于騰訊和淘米發(fā)力兒童網(wǎng)游線下市場的新聞:

一、騰訊洛克王國

3月11日,國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商騰訊公司宣布,將開放其旗下兒童互聯(lián)網(wǎng)平臺,全面展開異業(yè)合作。并發(fā)布泛娛樂化發(fā)展戰(zhàn)略,計劃以“洛克王國(www.rocoqq.com)”為試點,開啟從周邊授權(quán)到電影、雜志及動漫等產(chǎn)業(yè)的整體合作。騰訊互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁任宇昕表示,騰訊此舉意在以網(wǎng)絡(luò)為手段整合動畫、影視、音樂 等文化資源,打造健康、安全的兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

《洛克王國》是騰訊兒童旗下主力產(chǎn)品,現(xiàn)有注冊帳戶數(shù)超過5000萬,最高同時在線帳戶數(shù)超過40萬。任宇昕認為,在兒童娛樂市場縱深發(fā)展的趨 勢下,《洛克王國》如果單純作為兒童互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)產(chǎn)品去運作,無疑是對產(chǎn)品價值的浪費,它更應(yīng)該是一項具備高娛樂價值,同時注重寓教于樂,多渠道、多領(lǐng)域布局的"工程"。

2010年9月,騰訊兒童就與江蘇文藝出版社合作,出版了《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等圖書,因知識性與趣味性并重,大受家長及孩子 的歡迎,先后登上少兒圖書暢銷榜,寓教于樂的泛娛樂戰(zhàn)略已經(jīng)成功邁出第一步。與此同時,騰訊相繼確立了與優(yōu)揚、鳳凰傳媒集團在兒童業(yè)務(wù)方面的合作,加快了 打造安全健康的兒童互聯(lián)網(wǎng)平臺的步伐。另外,騰訊還將推出以《洛克王國》為原型改編的動畫電影,該電影將邀請好萊塢著名資深兒童編劇擔(dān)綱顧問,預(yù)計今年下 半年與廣大小觀眾見面。

中國社科院財政與貿(mào)易經(jīng)濟研究所劉彥平博士認為,雖然目前我國兒童SNS發(fā)展還處于起步階段,規(guī)模普遍偏小,盈利模式也仍在探索階段,但騰訊的 泛娛樂化戰(zhàn)略或許為國內(nèi)兒童互聯(lián)網(wǎng)市場開啟了全新的發(fā)展思路。當下社會上產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)越來越需要互聯(lián)網(wǎng),而傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合也異常緊密,虛擬產(chǎn) 業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向融合已是大勢所趨。一方面,聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng),使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新得以創(chuàng)新、振興的契機。更重要的是,通過泛娛樂化營銷整合動漫、影視、音樂等文 化資源,實現(xiàn)綜合性互動娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,將使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌號召力在目標消費群里被再次強化。

二、淘米賽爾號 

從07年10月8日成立到現(xiàn)在,淘米已陸續(xù)發(fā)布了5款兒童虛擬社區(qū)產(chǎn)品、1個兒童綜合互動娛樂平臺和1個兒童游戲平臺。目前,淘米旗下“摩爾莊園(www.51mole.com)”、“賽爾號(www.06612c.com)”等兒童虛擬社區(qū)在全國擁有1.8億注冊用戶,基本上每一個可以上網(wǎng)的小學(xué)生都會擁有一個米米號。

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之外,淘米在嘗試走出一條中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)卡通形象的線下業(yè)務(wù)發(fā)展之路, 早在2009年4月,淘米公司開始開發(fā)線下產(chǎn)品,目前線下產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋圖書出版、玩具周邊、服裝等各個領(lǐng)域,并正籌備拍攝以“摩爾莊園”、“賽爾號”故事和卡通形象為題材的電影和動畫片,預(yù)計將在2011年面世。

淘米網(wǎng)的愿景是:成為最受中國家庭喜愛的兒童娛樂公司。

“淘米網(wǎng)一開始是光著的,現(xiàn)在穿著西裝,但是還要跑,可以稍微把領(lǐng)帶松一松。當我們可以穿西裝從容的走的時候,將會很瀟灑。”汪海兵稱。

定位兒童娛樂 期望五年內(nèi)線下營收超50%  

汪海兵稱,淘米實際上不是一家兒童互聯(lián)網(wǎng)公司,而是一家兒童娛樂公司。

2010年初,淘米宣布已經(jīng)盈利。目前,淘米線上線下的收入比例為9:1,線上收入主要來源于VIP用戶10元包月費。淘米網(wǎng)期望,未來五年線下營收達到50%。

淘米還設(shè)立了專門事業(yè)部來拓展線下業(yè)務(wù)。品牌娛樂部有員工在20人左右,占淘米公司總員工數(shù)量的二十分之一。

目前,各領(lǐng)域的線下業(yè)務(wù)均采取各種形式的授權(quán)合作方式,把卡通品牌、形象、故事授權(quán)給在各個領(lǐng)域最專業(yè)的合作伙伴。在國內(nèi)卡通形象授權(quán)市場,淘米網(wǎng)排名第三,僅次于迪斯尼和喜洋洋。

除了授權(quán),未來還將發(fā)展合資公司、項目合資等合作方式。

汪海兵表示,一年多來,淘米公司有幸與少兒市場各領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴合作,共同深度開發(fā)淘米公司互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)卡通形象,在線下取得了初步成績。

兒童圖書方面,開卷榜顯示,淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號攻略系列圖書一直占據(jù)兒童類圖書開卷榜前列,并在2010年二季度始終占據(jù)開卷排行榜榜首位置,兒童圖書方面,開卷榜顯示,淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號系列圖書一直占據(jù)兒童類圖書開卷榜前列,并在2010年二季度始終占據(jù)開卷排行榜榜首位置。

淘米卡通形象授權(quán)涉及玩具、飲料、服裝等消費品類,產(chǎn)品線涵蓋塑膠、毛絨、扭蛋等各個領(lǐng)域。

淘米網(wǎng)稱,在未來1年的時間,將會陸續(xù)的展開整個服裝渠道戰(zhàn)略的系列。淘米網(wǎng)稱,在未來1年的時間,將會陸續(xù)的展開整個服裝渠道戰(zhàn)略的系列。

銜接線上線下業(yè)務(wù)的是品牌,品牌是淘米的靈魂,創(chuàng)新和技術(shù)是兩個最重要的引擎。 “我們要像保護自己的靈魂一樣,愛護和珍惜我們的品牌。”汪海兵稱。

汪海兵認為,全世界的兒童市場都處于一個起步階段。迪斯尼最近一段時間對整個互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域做了大量的收購,甚至收購成人的社交游戲廠商,反應(yīng)出新媒體對于兒童世界的影響力在加大;中國兒童市場尚未成熟,短期內(nèi)不存在過多的競爭,更多是大家先把基礎(chǔ)的服務(wù)需求先滿足。

汪海兵的老東家騰訊已經(jīng)進入兒童市場。他稱:“這恰恰證明這個市場有所可為。”面對新的競爭者,淘米要做好最本質(zhì)的事情:誰能更懂孩子,誰就占領(lǐng)了這個市場。

汪海兵認為,中國兒童產(chǎn)業(yè)最重要的困難在于版權(quán)問題。版權(quán)問題歸根到底影響到品牌價值,淘米在這方面將有更長的時間和更大戰(zhàn)略。

淘米網(wǎng)也面臨著時機的問題。“早一步進去就是先烈,晚一步進去就是跟隨者,淘米有更大耐心等待兒童產(chǎn)業(yè)逐漸的成熟和商業(yè)模式的成熟。”

汪海兵一直強調(diào),淘米還很小。上市還沒有提上整個日程,也沒有太多的考慮。“現(xiàn)在最關(guān)注的問題還是如何為家長和孩子提供更加全面和優(yōu)質(zhì)的娛樂服務(wù),只有這個基礎(chǔ)扎實了,我們才能有更長遠的發(fā)展。”

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很激烈的PK,淘米和騰訊,誰將虜獲兒童和爸爸媽媽的心多一點呢?淘米能在兒童市場站穩(wěn)腳跟嗎?讓我們拭目以待。

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