兒童市場大PK！騰訊洛克王國VS淘米賽爾號巔峰對決！

我們先來看一組數據，

百度熱點七日關注人氣排行榜：賽爾號和洛克王國打成平手。

 

 

 

一、騰訊洛克王國

3月11日，國內領先的互聯網綜合服務提供商騰訊公司宣布，將開放其旗下兒童互聯網平臺，全面展開異業合作。并發布泛娛樂化發展戰略，計劃以“洛克王國（www.rocoqq.com）”為試點，開啟從周邊授權到電影、雜志及動漫等產業的整體合作。騰訊互動娛樂業務系統總裁任宇昕表示，騰訊此舉意在以網絡為手段整合動畫、影視、音樂 等文化資源，打造健康、安全的兒童互聯網產業鏈。

《洛克王國》是騰訊兒童旗下主力產品，現有注冊帳戶數超過5000萬，最高同時在線帳戶數超過40萬。任宇昕認為，在兒童娛樂市場縱深發展的趨 勢下，《洛克王國》如果單純作為兒童互聯網社區產品去運作，無疑是對產品價值的浪費，它更應該是一項具備高娛樂價值，同時注重寓教于樂，多渠道、多領域布局的"工程"。

2010年9月，騰訊兒童就與江蘇文藝出版社合作，出版了《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等圖書，因知識性與趣味性并重，大受家長及孩子 的歡迎，先后登上少兒圖書暢銷榜，寓教于樂的泛娛樂戰略已經成功邁出第一步。與此同時，騰訊相繼確立了與優揚、鳳凰傳媒集團在兒童業務方面的合作，加快了 打造安全健康的兒童互聯網平臺的步伐。另外，騰訊還將推出以《洛克王國》為原型改編的動畫電影，該電影將邀請好萊塢著名資深兒童編劇擔綱顧問，預計今年下 半年與廣大小觀眾見面。

中國社科院財政與貿易經濟研究所劉彥平博士認為，雖然目前我國兒童SNS發展還處于起步階段，規模普遍偏小，盈利模式也仍在探索階段，但騰訊的 泛娛樂化戰略或許為國內兒童互聯網市場開啟了全新的發展思路。當下社會上產業鏈的各個環節越來越需要互聯網，而傳統行業與互聯網的結合也異常緊密，虛擬產 業與傳統產業走向融合已是大勢所趨。一方面，聯盟互聯網，使得傳統產業重新得以創新、振興的契機。更重要的是，通過泛娛樂化營銷整合動漫、影視、音樂等文 化資源，實現綜合性互動娛樂產業鏈，將使得互聯網企業的品牌號召力在目標消費群里被再次強化。

二、淘米賽爾號 

從07年10月8日成立到現在，淘米已陸續發布了5款兒童虛擬社區產品、1個兒童綜合互動娛樂平臺和1個兒童游戲平臺。目前，淘米旗下“摩爾莊園（www.51mole.com）”、“賽爾號（www.06612c.com）”等兒童虛擬社區在全國擁有1.8億注冊用戶，基本上每一個可以上網的小學生都會擁有一個米米號。

在互聯網業務之外，淘米在嘗試走出一條中國原創網絡卡通形象的線下業務發展之路， 早在2009年4月，淘米公司開始開發線下產品，目前線下產品已經涵蓋圖書出版、玩具周邊、服裝等各個領域，并正籌備拍攝以“摩爾莊園”、“賽爾號”故事和卡通形象為題材的電影和動畫片，預計將在2011年面世。

淘米網的愿景是：成為最受中國家庭喜愛的兒童娛樂公司。

“淘米網一開始是光著的，現在穿著西裝，但是還要跑，可以稍微把領帶松一松。當我們可以穿西裝從容的走的時候，將會很瀟灑。”汪海兵稱。

定位兒童娛樂 期望五年內線下營收超50%　　

汪海兵稱，淘米實際上不是一家兒童互聯網公司，而是一家兒童娛樂公司。

2010年初，淘米宣布已經盈利。目前，淘米線上線下的收入比例為9:1，線上收入主要來源于VIP用戶10元包月費。淘米網期望，未來五年線下營收達到50%。

淘米還設立了專門事業部來拓展線下業務。品牌娛樂部有員工在20人左右，占淘米公司總員工數量的二十分之一。

目前，各領域的線下業務均采取各種形式的授權合作方式，把卡通品牌、形象、故事授權給在各個領域最專業的合作伙伴。在國內卡通形象授權市場，淘米網排名第三，僅次于迪斯尼和喜洋洋。

除了授權，未來還將發展合資公司、項目合資等合作方式。

汪海兵表示，一年多來，淘米公司有幸與少兒市場各領域優秀合作伙伴合作，共同深度開發淘米公司互聯網原創卡通形象，在線下取得了初步成績。

兒童圖書方面，開卷榜顯示，淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號攻略系列圖書一直占據兒童類圖書開卷榜前列，并在2010年二季度始終占據開卷排行榜榜首位置，兒童圖書方面，開卷榜顯示，淘米公司旗下摩爾莊園、賽爾號系列圖書一直占據兒童類圖書開卷榜前列，并在2010年二季度始終占據開卷排行榜榜首位置。

淘米卡通形象授權涉及玩具、飲料、服裝等消費品類，產品線涵蓋塑膠、毛絨、扭蛋等各個領域。

淘米網稱，在未來1年的時間，將會陸續的展開整個服裝渠道戰略的系列。淘米網稱，在未來1年的時間，將會陸續的展開整個服裝渠道戰略的系列。

銜接線上線下業務的是品牌，品牌是淘米的靈魂，創新和技術是兩個最重要的引擎。 “我們要像保護自己的靈魂一樣，愛護和珍惜我們的品牌。”汪海兵稱。

汪海兵認為，全世界的兒童市場都處于一個起步階段。迪斯尼最近一段時間對整個互聯網新媒體領域做了大量的收購，甚至收購成人的社交游戲廠商，反應出新媒體對于兒童世界的影響力在加大;中國兒童市場尚未成熟，短期內不存在過多的競爭，更多是大家先把基礎的服務需求先滿足。

汪海兵的老東家騰訊已經進入兒童市場。他稱：“這恰恰證明這個市場有所可為。”面對新的競爭者，淘米要做好最本質的事情：誰能更懂孩子，誰就占領了這個市場。

汪海兵認為，中國兒童產業最重要的困難在于版權問題。版權問題歸根到底影響到品牌價值，淘米在這方面將有更長的時間和更大戰略。

淘米網也面臨著時機的問題。“早一步進去就是先烈，晚一步進去就是跟隨者，淘米有更大耐心等待兒童產業逐漸的成熟和商業模式的成熟。”

汪海兵一直強調，淘米還很小。上市還沒有提上整個日程，也沒有太多的考慮。“現在最關注的問題還是如何為家長和孩子提供更加全面和優質的娛樂服務，只有這個基礎扎實了，我們才能有更長遠的發展。”

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很激烈的PK，淘米和騰訊，誰將虜獲兒童和爸爸媽媽的心多一點呢？淘米能在兒童市場站穩腳跟嗎？讓我們拭目以待。